Comments on: Les organisations ambidextres

By: L’ambidextrie organisationnelle au service de la performance « JeremyM

Tue, 26 Jan 2010 14:39:32 +0000

[...] La notion d’ambidextrie a émergé pour expliquer la capacité de certaines organisations à pouvoir conduire à la fois des activités d’exploitation de leur connaissance, nécessaires à la survie actuelle, et des activités d’exploration, nécessaires à leur survie à long terme (voir à ce sujet ‘The Ambidextrous Organizations’ de C.A. O’Reilly et M.L Tushman). [...]

By: Les effets pervers de l’apprentissage organisationnel « JeremyM

Les effets pervers de l’apprentissage organisationnel « JeremyM — Fri, 27 Nov 2009 15:28:51 +0000

[...] ne soit pas en concurrence avec le processus d’exploitation (voir en particulier C.A. O’Reilly et M.A. Tushman, Les organisations ambidextres), et ce pour tous les processus (par exemple, faire en sorte de ne pas intégrer les nouveaux [...]

By: Les pièges classiques de l’innovation « JeremyM

Les pièges classiques de l’innovation « JeremyM — Fri, 20 Nov 2009 13:01:12 +0000

[...] dimension fait l’objet d’une attention particulière (voir à ce sujet C.A. O’Reilly et M.L.Tushman, The Ambidextrous Organization). Il s’agit essentiellement de compenser la nécessité de [...]