Jeremy Martinez

Un conseil orienté vers l'action

La préoccupation première d'une PME faisant appel à un conseil extérieur est d'obtenir des résultats concrets répondant aux problèmes qu'elle rencontre. La méthodologie que je mets en oeuvre ne s'embarasse pas de fioritures : nous définissons ensemble vos objectifs, nous élaborons et validons un plan d'action adapté que nous suivons.

Conseil en Ressources Humaines

La gestion des Ressources Humaines est un des domaines les plus stratégiques de toute organisation et, paradoxalement, un de ceux dont la mise en oeuvre pose le plus de problèmes. De l'élaboration d'une stratégie RH et l'organisation de la fonction jusqu'aux considérations opérationnelles (aide au recrutement, conditions de travail, gestion des compétences, dispositifs de formation professionnelle et rémunération), un conseil en Ressources Humaines efficace vous permet par exemple de minimiser les risques d'erreurs de recrutement, d'optimiser vos budgets de formation ou de développer les compétences nécessaires à votre activité.

Conseil en Organisation

La réflexion sur la manière optimale de réaliser l'ensemble des opérations nécessaire à l'activité d'une entreprise est vitale dans un contexte de concurrence accrue et de recherche de performance. Dans le cas de processus très chronophages ou critiques, il est primordial de pouvoir garantir leur bon fonctionnement car il en va de la capacité de l'entreprise à fournir les produits et services à ses clients. L'accompagnement en organisation consiste à construire la meilleure définition des rôles et procédures, c'est-à-dire celle qui optimise le triptyque coût/qualité/délai, et permet des gains d'efficacité.

Conseil en Stratégie d'entreprise

Les publications sur l'entrepreunariat et la gestion regorgent de métaphores (souvent maritimes ou militaires) mettant en exergue l'importance de fixer un cap et de le corriger en permanence pour adapter son entreprise à l'environnement externe, notamment ses clients. L'existence d'une définition claire de l'entreprise, c'est-à-dire de son objet social, de ses objectifs, moyens et méthodes est d'une aide précieuse pour réaliser l'ensemble des activités opérationnelles, depuis la production jusqu'aux activités commerciales. Le plan d'affaires est par ailleurs un excellent moyen de communication à destination de tiers de l'entreprise, comme par exemple ses investisseurs et actionnaires.

Assistance à maîtrise d'ouvrage "Projet Système d'Information"

80% des projets initiés dans le domaine des systèmes d'information connaissent des dérapages importants en termes de dépassement des budgets, des délais ou de non respect des fonctionnalités prévues initialement. Cette proportion s'explique essentiellement par l'absence de compréhension et de lien existant entre les maîtrises d'ouvrage (c'est-à-dire les demandeurs qui doivent formuler leur besoin) et les maîtrise d'oeuvre (les prestataires informatiques qui réalisent les développements). L'existence d'un intermédiaire comprennant à la fois votre métier et votre besoin, ainsi que le vocabulaire et les usages des sociétés de services en ingéniérie informatique (SS2I) permet de réduire drastiquement les risques d'échec et de garantir que le produit développé répondra à vos attentes.

Action de formation professionnelle personnalisée

Toute organisation ressent ou ressentira le besoin de développer pour elle et pour ses membres de nouvelles compétences au cours de son existence. Découvrez les exemples de formation dont vous pouvez bénéficier et n'hésitez pas à mes contacter pour obtenir une proposition personnalisée adaptée à votre projet de formation.

N'hésitez pas à me contacter pour plus d'informations